乐鱼游戏官网入口,【地评线】大洋网评：让科技成果从“书架”奔向“货架”

　　科技成果从“书架”走上“货架”，由论文变为商品。广东聚焦解决科研人员“不愿转”和“不敢转”的难点、堵点问题，组织省科学院、暨南大学、广东工业大学、南方科技大学等单位开展职务科技成果赋权改革和单列管理试点，激发成果转化活力。（7月9日《南方日报》）

　　在科技创新议题中有个比喻：原始创新是“从0到1”，科技成果转化是“从1到10”，科技成果产业化是“从10到100”。职务科技成果管理改革关系着“从1到10”接力赛的关键“第一棒”。这一棒跑得好不好，乐鱼全站网页版登录入口对打通科技成果转化卡点至关重要。

　　科技成果转化通常卡在哪？卡在成果处置、成果评估与收益落实上。正是由于这些卡点的存在，科技创新体系陷入“闭路循环”，不同环节与要素相互“隔离”，技术转移和科技创新效率低下。广东致力于打造科技体制改革示范地，启动科技体制改革三年攻坚，创新构建使命导向的科技计划评价体系，深入推进职务科技成果管理改革试点，势必会加快消除科技创新中的“孤岛现象”。

　　赋权增能，纾解“不愿转”。科技成果是典型的无形资产，其价值不仅难以量化，而且往往在进入市场后才能体现出来。如何想方设法让科技成果保值增值，成了改变科研人员“不愿转”的关键。在这方面，暨南大学聚焦药学和大健康等优势学科领域率先突破，探索“两次赋权+分期支付”“赋权+转让部分权属+实施许可”等模式，完成科学研究、实验开发、市场应用“三部曲”，有效增强了创新活力、提升了创新绩效、增加了科技成果供给。

　　减负松绑，破解“不敢转”乐鱼游戏官网入口。科研人员往往热衷于科技研发，推广应用并非其长项。通过减负松绑，科研自主权受到更好保障，轻装上阵的科研人员便会更加专注于专业领域。乐鱼全站网页版登录入口广东粤港澳大湾区国家纳米科技创新研究院担当“科学家经纪人”角色，连接工程师、企业家与科技金融各方资源，弥补了科研人员的能力短板，帮助科创企业跨越“死亡谷”、迈向广阔市场。广东省科学院佛山产业技术研究院推行“科研团队控股+技术经纪人持股跟投”模式，充分发挥各方所长，一改科技研发“管生不管养”、只管项目上马不管实际运行的局面乐鱼游戏官网入口。

　　开放共享，化解“不能转”。科技成果转化是复杂的系统工程，单打独斗的科研人员和企业常常因此知难而退。广东工业大学线上线下搭建“广东高校科技成果超市”，集需求揭榜、技术交易、成果推送、产品展示等于一体，打破了企业需求与科研之间的隔膜。同时，该校与地方政府、工业界联合建立13个校地协同创新平台，加上4家国家级科技孵化器和5家国家级众创空间，累计孵化科技企业900多家，让“超市”中的科技成果迅速落地生根。通过合作共享的模式，产业与资本“选购”科技成果，为科技创新从“孤岛”中突围提供了新路径。

　　惟改革者进，惟创新者强，惟改革创新者胜。只有不断深化改革创新，强化政策红利传导，方能让科研人员充分发挥主体作用、最大限度释放创新活力。